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中国供销冷链物流有限公司董事长张登涛一行到南通供销产业园调研
2019-12-16 15:54:00


12月14日-15日,中国供销冷链物流有限公司董事长张登涛一行到南通供销产业园,就南通公司进一步深化产业结构调整、推动资源整合、加强队伍建设等工作进行调研,中国供销冷链物流有限公司财务总监朱智强陪同调研。


张登涛先后考察了中实纺织交易市场、棉花仓储物流配送中心、通州农副产品物流中心和南通供销产业园综合服务区,详细了解南通供销产业园的建设及运营情况。调研期间,张登涛与公司中层及以上干部分别进行谈话,朱智强与公司财务部负责人谈话,详细了解公司财务状况。调研期间张登涛召开全体员工大会并作重要讲话。张登涛对南通公司经营发展取得的成绩给予了充分肯定,对历届领导班子成员的辛勤付出表示感谢。他指出新成立的冷链物流公司是以南通公司与宁波公司为基础组建设立,同时整合中国供销集团下属企业相关仓储物流、冷链物流项目。中国供销冷链物流公司肩负供销集团为农服务的使命,实现为农服务宗旨的要求,冷链物流公司作为冷链物流业务板块的龙头企业,将大力重组整合供销合作社系统内存量资源,补齐农产品冷链物流的短板。冷链物流公司发展方向将聚焦冷链仓储物流主业,适度整合,推动企业成功升级,提升效益。


张登涛强调南通公司一是要求真务实开展工作,坚决做到务实、担当、守正、创新;二是要利用好南通的区位优势,着力考虑升级;三是要提高效率、创造效益。企业升级过程中保持“三不变”:主营定位不变、管理体制不变、供销社及供销集团对南通公司政策扶持不变。继续做到“三加强”:供销社及供销集团加强对产业升级的支持力度、加强对相关业务的管控力度、加强人员队伍的建设。他指出南通公司应以经营为中心,管理作保障,党建为引领,保持“三心”:普通员工具有责任心,中层干部具有上进心,高层领导具有事业心。


张登涛对南通公司下一步工作开展提出五点要求:一是要压缩成本,清理公司股权及“僵尸企业”;二是要推进应收账款专项清理工作,防控企业风险;三是要聚焦主业,清理非主营业务,积极开展冷链物流业务;四是要加强干部队伍建设,进一步实现新建项目自主运营;五是要强化管理,加强制度建设,运用现代化管理手段。全体员工要充满信心、团结协作将我们共同赖以生存的南通供销产业园建设得越来越好。


                                      (图为张登涛实地调研通州农副产品物流中心)